热门：孟京辉从业室与支付宝合推“革新剧场实验”

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也是一点点，一点点，一点点。

我处理了那些痛点

孟京辉实务室为什么要进行这样的“创新剧场实验”，处理以前流传下来的剧场痛点？

痛点一:在以前流传下来的售票处，买戏票的过程相当复杂。 客户需要在第三方购票网站买票，等待网站邮寄纸质票，或者自主去固定场所取票，这需要花费时间和精力。 “创新剧场实验”推进的电子票模型完全处理了以前购票模式传来的这些问题。 客户可以通过支付宝钱包中的app随时随地购买电子票。 不需要等邮寄，也不需要换纸质票。

“剧场们”重视的另一个焦点是整体观的演出体验。 看演出时，个别观众迟到、大声喧哗等不文明的演出行为，不仅影响到其他观众的演出体验，还影响到舞台上演员的演出表现。 “创新剧场实验”设置的信用分数体系在一定程度上约束了观众观看时的不文明行为，提高了剧场的观看体验。

痛点2 :在现有的戏剧票流通系统中，演员的票往往经过一级代理、二级代理到达顾客手中。 因此，它寻求直接面向客户的渠道，成为演出领域最紧迫的诉求。 支持孟京辉戏剧办公室支付宝( Alipay )服务窗口开发的isv (独立软件开发者)万家网( wanshe )通过像支付宝( Alipay )这样的移动网络服务平台，演员直接成为目标群体

痛点3 :从整个演出产业链来看，电影票这种o2o售票模式省略了人工售票、售票、检票环节，无形中为演出者节约了巨大的人力、物资价格。

“创新剧场实验”

你能复印吗？

《创新剧场实验》不仅仅会成为领域的孤独之书吗？ 你能复印吗？

根据中国公演领域协会发表的《中国公演市场年度报告书》，年中国公演市场的总经济规模为463亿元人民币，其中新剧公演的总场次为1.12万场，占专业剧场公演总场次的15.1%，票房收入为15.9亿元，平均票价和 随着我国文化费的兴起，我国演出市场进入了变革升级的轨道，走向市场。

在这个过程中，运营模式的优化和运营效率的提高有助于这个演出市场更健康快速的发展。 《报告书》阐述了o2o售票模式向演出市场的推进，将网络作为网上交易的前台，认为“打破了以前传达的演出运营方法”。