热门：＂罗辑思维＂创始人与老东家分家 系最成功新媒体

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前几天，有消息称著名的新媒体企业品牌“罗编辑思维”的创始人罗振宇和“老东家”的申音和nta (独立新媒体企业，申音是创始人)分手了，这在互联网和新媒体圈成为了重磅炸弹。

很明显，“罗编辑思维”可以说是现在最火、最成功的新媒体。 其成功有各方面的因素，其中最核心的恐怕是用“联系”创造并实现了“社区”的概念。 在这个过程中，每天的语音推送和短文事件的推送，每周1期45分钟的视频发售，可以看作是完成“连接”，建立“社区”的手段。

考察“罗辑思维”企业品牌的方向和快速发展表明，罗振宇的个人魅力实际上占该企业品牌魅力的大部分。 他一直强调建立“自由人自由联盟”的社区，但不可否认的是，前期这样的“歪胖子”如果不在视频和每天的语音留言中说“邪说”，大家就会很有趣。

在互联网企业中，核心产品经理、技术人员的待遇超过很多高管并不少见。 因为网络充分认识到了“产品”的价值，别人说穿的只是以产品为中心服务，处于二次优先地位。 这次的“罗编辑思维”与申音告别，再次:网络时代不再是以前传入工业社会的权利分配，而是变得重视人的价值。 有牛人的人，有牛产品的人，有发言权的人。
“如果把一只狗引入中央电视台的工作室，在黄金时代连续播放一个月，之后这条狗就会成为中国的名犬。 ”。 他被喻为白岩松先生的《痛苦与乐趣之着》。 但是“罗编辑思维”是远离罗振宇还是“罗编辑思维”？