热门：图书电商市场热度大减 传苏宁不再自主销售图书

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二级方程式

但最近张金指出，苏宁保存平台，第三方机构还可以在苏宁购书销售，苏宁收取一定的平台录用费是为了规避经营风险。

随着出版社的不满越来越深，以及顾客的反应越来越迟钝，图书价格战已经不能引起强烈的市场反应了。 以图书为武器不断进攻城堡的苏宁易购现在只能缩短战线。 苏宁易采购图书频道在线两年，在图书销量、品种数量、客户数量及市场占有率方面不占特点。 单看图书品种，每年亚马逊图书品种达600万种，当时和京东图书品种分别为250万种和200万种，苏宁只有30万种。 苏宁易购的配送效率、折扣模式恶毒的信息刊登在报纸上。 京东评价苏宁易购说:“在图书方面是纯粹引起骚动的类型，但遗憾的是还没有成功。”

定位细分化的服务

与苏宁易购买这种中途冲进图书行业的电子商不同，“快书包”的电子商从图书开始，一步步变成了多品种的电子商。

创始人徐智明最初考虑设立一个可以在一小时内把书送到酒店客房的网站。 之后，向提供重要服务的人们扩展，商品的种类也从图书扩展到食品、饮料等种类。 徐智明说，这是网上的便利店。 “我们提出了正确的营销概念。 我们设定的顾客是中层的白领们。 我在等待沃尔玛这样的EC平台，但在像快餐这样短小精悍、以精选为中心的便利店前，没有相应的在线模式。 ”。 成立快递包之初，徐智明是这么说的。 他说，现在快书包图书在销售额持续上升的情况下，销售额所占的比例下降到了16%。

服务是快递包的法宝。 双肩包必须确定要求，对顾客的投诉、建议等上班时间必须在5分钟内回答。 华文天下总编辑杨文轩认为，当时京东这样大量商品的平台型电子商务，越来越多的依靠搜索价格，但像高速包一样在细分市场深化运营的垂直型电子商务在服务中获胜。 比如图书行业可以进行一点个性化的图书推荐服务。