“ AQ”比智力重要吗？

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随着工作场所的变化，变得足够聪明了吗？输入AQ，适应能力很可能决定您未来的职业成功。

如果您想评估某人在职业阶梯上的表现，您可能已经考虑过要求他们参加智商测试。多年来，人们一直认为，用于测量记忆力，分析思维和数学能力的智商（IQ）测试是预测我们未来工作前景的最佳方法之一。

最近，人们对情绪智力（EQ）的关注日益增加，情绪智力（EQ）广泛地被认为是一套人际交往，自我调节和沟通技巧。如今，情商被广泛视为一种工具包，在帮助我们在生活的各个方面取得成功方面发挥着重要作用。

智商和情商都被认为对我们的职业成功至关重要。但是今天，随着技术重新定义我们的工作方式，我们在就业市场上蓬勃发展所需的技能也在不断发展。输入适应性商，即AQ，这是一组主观的素质，大致定义为在快速频繁变化的环境中枢转和繁荣的能力。

高盛驻纽约副总裁娜塔莉·弗拉托（Natalie Fratto）说：“ IQ是您获得工作所需的最低要求，但AQ是您日后成功的方式。”她在对AQ进行技术投资时对AQ产生了兴趣初创企业。她随后发表了关于该主题的流行TED演讲。

Fratto说，AQ不仅具有吸收新信息的能力，而且还具有解决相关问题，学习过时知识，克服挑战以及有意识地做出改变的能力。AQ还涉及灵活性，好奇心，勇气，韧性和解决问题的技能。

随着社会的变化，AQ对事业成功的影响比对IQ更为重要吗？如果是这样，您如何识别它-并有一种方法可以磨练AQ来证明您的职业未来？

适应-或变得过时

哈佛商学院领导和管理学教授艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson）表示，工作场所变革的飞速发展使AQ比IQ更有价值。

技术已经极大地改变了完成的工作数量，并且这种破坏还将继续下去。根据IBM 2019年的一项研究，在未来三年中，全球12个最大经济体中的1.2亿人可能由于自动化而需要重新技能。

总部位于英国的技术咨询公司The Envisioners的首席执行官戴夫•科普林（Dave Coplin）表示，任何涉及发现数据模式的角色（例如律师审查法律文件或医生对患者进行诊断）都易于实现自动化。他说，这是因为算法可以比人类更快，更准确地完成这些任务。

为了避免过时，从事这些工作的工人需要发展新技能，例如创造力来解决新问题，善于沟通以更好地沟通和承担责任，并利用人类的直觉来补充机器的洞察力。“如果一种算法可以完成我以前完成的任务的30％可以，那剩余的容量我该怎么办？赢家是那些选择做算法不能做的事情的人。”

埃德蒙森（Edmondson）表示，从银行业到艺术界，每个职业都需要适应性和灵活性。假设您是一名会计师。您的智商可以使您通过考试，从而变得合格，然后您的情商可以帮助您与面试官建立联系，找到工作并发展与客户和同事的关系。然后，当系统变更或工作方面自动化时，您需要AQ来适应这种创新并适应执行职责的新方式。

埃德蒙森说，这三种商在某种程度上是互补的，因为它们都能帮助您解决问题并因此适应。一个理想的候选人拥有这三个要素，但不是每个人都拥有。她说：“有很多天才。”虽然拥有智商，但没有一个智商能使您努力使用现有技能来采用新的工作方式，而低智商则使您难以获得新技能。

问'如果...'

现在越来越多地在招聘层面寻求AQ。根据IBM的研究，全球共有5670位高管将行为技能评为当今员工最重要的技能，其中最主要的是“愿意灵活，敏捷和适应变化”。

德勤（Deloitte）英国人力资本咨询负责人威尔·高斯林（Will Gosling）表示，没有像智商测验那样的明确方法来衡量适应能力，但是公司已经意识到AQ的价值，并且正在改变其招聘流程，以帮助确定可能是高素质人才。

德勤已开始使用沉浸式在线模拟，在其中评估求职者适应潜在工作场所挑战的能力；一项评估涉及选择您如何鼓励勉强的同事加入公司铁人三项团队。德勤还希望聘请已证明自己可以在不同职能，行业或地区开展工作的人员。戈斯林说：“这证明了他们是敏捷的和快速学习的人。” 

与此同时，高盛的弗拉托（Fratto）提出了 AQ在潜在候选人中可能表现出的三种方式：如果他们可以通过问“如果”的问题来描绘未来的可能版本，是否可以不学习信息来挑战假设，以及他们是否喜欢探索或寻找新的事物经验。

她说，这不是AQ的最终配方，但是招聘人员应该提出这类问题，以从候选人那里获得AQ的证据。事实上，她将这些问题提交给寻求投资的初创企业的创始人。进化”，她解释说。“这并不像创始人有书面的职务说明；他们需要一些波动的30或50种技能才能成功。”

“关键任务”

关于AQ的一件好事是-即使您无法衡量它-专家说您可以努力开发它。一家帮助人们提高适应能力的教育公司BKindred的澳大利亚创始人Penny Locaso说，有些人的好奇心或勇气更大，这也许可以解释为什么他们自然比其他人更擅长适应。“但是，如果不继续克服不适感，随着时间的流逝，适应能力就会下降。”

她提出了三种提高适应能力的方法：首先，限制注意力并学会专注，以便您可以确定要进行哪些适应;其次，问一些不舒服的问题，例如加薪，以增强勇气并使恐惧正常化。第三，对通过更多的对话而不是谷歌搜索答案而使您着迷的事物感到好奇，这种事物“使我们的大脑变得懒惰”，并削弱了我们解决难题的能力。

麻省理工学院斯隆管理学院的高级讲师奥托·沙默（Otto Scharmer）提出了有关从新兴未来中学习的书籍，他提出了其他方法。在TED演讲中，他建议保持开放的可能性，尝试通过别人的眼光看待情况，并降低自己的自我，以便您对未知事物感到满意。

我们确实知道的一件事是，未来的工作场所将以不同的方式运作。我们可能并不总是对变革的步伐感到满意，但是我们可以做好准备。正如Edmondson所说：“学习是至关重要的。学习，改变，成长，实验的能力将比学科专业知识更为重要。”